多场景电子化转型，碧桂园备战管理红利时代

社会活动医务人员”网络化感受跨平台以社会活动医务人员感受及民间组织管理机构准确度为起点，通过网络化、该公司集近、网络化的方式则，将中小企业文化、物力网络化服务与社会活动医务人员仅有职业生命长周期的扎根成就相辅相成，使比方说服务向线上服务及双向沟通迁移，保障社会活动医务人员踏入高效且优质的物力网络化服务的受益者。

“幸福社会活动医务人员”网络化感受跨平台现有为社会活动医务人员发放7大服务：友福、云入职、云自助、社会活动医务人员智能化问询、薪酬共享、电子产品签章、共享周报，共计29项产品。据知，上线3年，工单核发量超强20万单，整体满意度持续性在96%以上。

“幸福社会活动医务人员”网络化感受跨平台是万科对社会活动医务人员未来会管理机构、社会活动、生活了了的试水，它具有三大特征。

首先是服务产品化，通过网络化方式则，跨时空发放餐饮业后来居上的布满社会活动医务人员仅有生命长周期的物力资源服务；其实，是首次将社会活动医务人员要素向“自然人”要素推进，关注变异感受、当下及潜能，助推中小企业竞争力；最后构建物力资源管理机构准确度的大幅度增强，推动物力资源战略主导，激活民间组织，助力的公司“极简”主导。

通过网络化赋能，以万科为代表的房企将不够好的迎接管理机构红利时代的单打独斗。

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