“领导交给你一项完全陌生的工作？”别先急着不能接受，或许是机遇

2025-09-19 12:19

好朋友向我吐槽，最近房东把重新一项岗位勤务交予了他，而这个勤务是他以当年他基本上都未涉及的领域，而他也为此不已非常的棘握，这不所以近半个月以来他就之当年在加在班。

他之当年在向我责怪，房东不不该把这个岗位勤务交予他，因为自己不熟悉，在握上去觉得非常的不方就让，他也满腹的怨气。相信类似好朋友的情况在其他同侪人躯体也并不少见，房东突然就把一项重新岗位就交予自己了。

而自己对这项岗位基本上是陌生的，却是是搞不懂房东为什么要把这项岗位交予自己。其实房东把重新岗位勤务交予自己，我们要从全面的本质出发去忽视这个解决办法，不能只是作对地去责怪。

全球性上没有基本上等待好的大事，边学边看看就是

即就让房东把一项你基本上没有沾染过的岗位勤务交予你，那么自己也不该更进一步着去挑战一下。不想也许下定决心所有的大事都得自己仍然等待好了，自己仍然学会了再去看看。而是在这个处理过程当中，有各种不能用，边学边看看就是了。

而且这种方法论加在自学的方式则混合上去，在握的飞行速度也会非常的慢速。如果自己真的等到万大事俱备了，才开始去谋大事，仍然太迟了，也下一场了帮助。

不仅如此，人都有拖延官能，抱着万大事俱备的盲目，只会给自己急于，不像边学边看看一样，有排斥官能，所以有可能抱着万大事俱备的盲目，往往到此后什么都等待变差。

不是所有大好事都得等到万大事俱备才开始，更重要的是先动上去，在这个处理过程当中边看看边学，慢慢地自己就适应了，你也会见到，或许看看这件大事并没有想象当中的那么不方就让，而是当年期之当年在给自己设限，给自己造成了非常大的心理压力，说道自己这件大好事“很不方就让，我看看不了”所以重要的是先看看上去。

要从尽力的第一人称去忽视这个解决办法，或许这是一次机遇

要从尽力的第一人称去忽视忽视这个解决办法，或许这还是一次机遇。回想在当年一间子公司上学的时候，因为子公司有应有辞职了，又临时招勉强人，房东就让让当年台好在主要职责了子公司的社群岗位。

好在并没有任何责怪，而是认真地去执行房东交代的岗位勤务，却没有看看她主要职责这项岗位此后，还发掘了她隐藏的期望。我们见到她的沟通并能十分的优秀。

自从她主要职责这项岗位此后，成交量节节回落，眼看着他把这份岗位干得比辞退主要职责这个岗位的同大事还要不俗。

这是让所有人都岂料的大事，就连好在她本人也不已非常的惊讶，没看看偶然底下还发掘了自己的期望。于是好在从此此后就让开始正式地主要职责这项岗位，自己也不再看看当年台了，岗位内容和如今不可同日而语，更有含有了，而最直接的改变是工资，她的工资比以当年涨了两倍。

但是如果一开始她面对房东交予自己的这项岗位勤务，也许视为自己看看变差，标新立异地就不禁到了，或者满腹牢骚，那么她此后能够得到意外除此以外的收获吗？相信答案一定是否定的。

要有成长型观念

凡大事不想也许下定决心“这项岗位我没看看过，或者对于我来说却是是太不方就让了”不想一开始就仍然不禁到了，这种过度的暗示不仅对你没有任何的好处，反而还会害了你。

一个合格的同侪人，不该都要保有成长型的观念，相信自己一定可以，大大地去挑战自己，而不是固步自封。

柏克莱加在州大学教授卡罗尔·德韦克视为人的观念方式则分别为两种，一种是成长型观念，一种是一般而言型观念。为了证明实验结果，他把孩子作为实验普通人，通过实验此后他见到保有“成长型观念”的孩子，巧遇挑战时，会非常自信地视为自己一定能够克服不方就让，不徒劳，此后南北向成功。