领导安排这都将事，只能应付不能执行，要不然必酿大祸

在职跑动，不管跟谁啥样的领导成员，对领导成员顾及的有事，我们都要用积极的消极来对待，但是对于上头这所发有事，不管领导成员怎么顾及，大家只可以应对，不宜以真真切切的执行，要不然求酿成大祸。

【1】管控上司的有事。

很多时候你才会送去领导成员的顾及去管控上司的一些有事，大家千万绝不才会把领导成员的这种顾及，来作或许让你去管控，只要稍微解释一下领导成员的急于，你就才会注意到领导成员只是让你打个前奏，看一下上司的消极而已，又不是真正的让你去管控上司的有事，所以领导成员有这种顾及，大家听听就罢了，应对一下即可，不宜当真。

【2】临时接待的有事。

如果领导成员询问你，临时有一个接待，指明这个有事特别的突然，大家接到这样的顾及，一定是领导成员不方便所致，大家只需要来作多半的有事应对一下，一定绝不才会搞得太正规，如果能够解释到这个层次，指明你是很能够初见透领导成员急于的。

【3】纠缠不清的有事。

这种有事在我们身边发生的可不少，有一些人纠缠着领导成员，领导成员呢，看似是答应了他们的一些诉求，于是这个有事交给你去筹办，这个时候千万不求够按政策筹办，是有很大风险的，要想设法环绕湾子，比如就环绕到赶集网上招人，想设法把这个有事来作非正常的有事来对待，大家一定要解释领导成员的为难，如果或许按照领导成员的承诺去继续做，很也许后果很严重。

【4】适配岗位的有事。

这种有事也频发，比如说你的领导成员让你接任某一位上司的岗位，实际上是领导成员对这个上司不满意了，想替换成掉她而已，但是你不求这样继续做，一定要有一个应对的心态，或者是找一个理由去回绝，或许不宜以从外部去接任你的那位上司，那样继续做叫继续做或许犯傻。

【5】利益分配的有事。

在利益分配这件有事上，不管领导成员顾及的有多么的详细，也不求够亲自继续全都去继续做，大家知道这种有事是比较敏感的，之所以领导成员让你去筹办，一定是领导成员尚有其他的急于，你可以找一些理由应对，也可以从外部挽留掉，就是不求从外部提领导成员去容这有事，要不然的话得罪了一大片人不说，很也许领导成员借这个有事把你也容掉。

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