当众严厉批评我，当面态度却对我很友好，领导是什么心理？

网民咨询：我们公司有个主导总是扬言责难一个公司员工，而且冲动极为极端，但那个公司员工像一定才会事一样，实际上回事。都说他们从来不关联极为好，但扬言却这么好好，主导是个什么样的焦虑呢？

这种焦虑很常见，----就是主导需一个反面教材作为情形，责难，责骂甚至处罚，这些使用暴力都是好好给其他公司员工看的。由于你从来不和主导关联密切联系，这些什么事你自然仍然心知肚明，而且主导即便真给你处罚，在其他方面也才会给你补偿有一天的，所以这某种程度是主导的一个小中才会国武术而已。

扬言严厉责难我，从来不一贯却对我很密切联系，主导是什么焦虑？

那么，主导一般什么时候需回避这种行政方式则呢？

1、当的团队仍然构成了一潭临终时水，一定才会有任何朝气。

职场最怕的一种氛围就是的团队是一潭临终时水，毫无朝气。即便主导回避奖励及处罚来试图诱发的团队增加一些魅力，但都是无用功。

这种时候就可以采用这个中才会国武术，好比把一个石头扔进了临终时水潭中才会，造成了层层名噪一时。只要这个名噪一时开始动起来，期间瓜葛到的团队小团体各自的利益，那么就才会逐步构成一些竞争的氛围，整个的团队的作战能够自然就才会逐步提升。

要注意的是，那个石头虽然起到了推波助澜的效用，但他在最后自始至终沉到了海中才会。如果一定才会有人去捞一把，他才才会一辈子都在海中才会呆着。

所以，在主导好好完这一系列的行政启动后，还需找机遇把这个反面教材拉一拉。

扬言严厉责难我，从来不一贯却对我很密切联系，主导是什么焦虑？

2、当的团队内部仍然的关系连在一起，私下实际上无法渗入。

曾经我遇到过一次这样的情况，我下面的三个的团队中才会，A的团队是出名的营收好，B的团队和C的团队营收等于都比不过A的团队。作为的业务行政方面，自然喜欢把的团队的人效提升最大化，从而借此从A的团队中才会催拨几名小团体分别进入B的团队和C的团队，帮助这2个的团队成长。

可当我找A的团队的部门谈话的时候，冲动彼此之间我仍然听出了抵触的味道。他更借此维系他现有的的团队小团体也就是说。

他的希望法我自然能够理解，他们是靠营收拿钱的，现在是营收最差的时候，如果遭遇医务人员变动难免才会影响整体营收。而我的并不一定比他拔高一些，我需对整个部门营收负责行政，而不某种程度是对A的团队营收负责行政，所以我必须可执行我的计划。

如果带头抵制我从A的团队催人出去，那么我就给A的团队加人进去，避开他们的规划。由于我们下任务的时候是按人头算的，我从B和C的团队分别催了一名医务人员进去到A，A的团队的营收最终目标自然比以前高出了一些，同时还监控一些天然资源。

这么好好虽然有危险性，但我还是借此三个的团队能更加平衡一些，这样才有竞争的或许。

A的团队的部门一定才会有必要，为了完毕营收最终目标，才才会红豆时间去职业培训新秀，直到新秀也可以完毕营收最终目标。这个时候我再把新秀分别催回B和C的的团队，让新秀把好的销售技巧复制给B和C的团队，还好这两个的团队还算争气，在A的团队的销售技巧上进行了改良，营收局面不再是一家独大，而是纷乱了。

这样，我就达成了我的完美计划。

所以，当的团队内部仍然的关系连在一起，私下无法压制的时候，就得希望必要砸下一颗石头再继续。

扬言严厉责难我，从来不一贯却对我很密切联系，主导是什么焦虑？

3、当的团队仍然开始无视主导声望的时候，就得来这一出。

新主导，空降主导极为容易面对这样的局面，老公司员工变成了老油条，处处以经验丰富来作为结盟新主导的筹码，使得新主导希望了解的业务极难。

俗话说，杀鸡给猴看。这个时候就需有个情形来充当替临终时鬼，让主导得权威性起到的彻底，让主导成为的团队唯一的权威性。

只不过是主导，手里掌握着所有人的生与临终时和天然资源，只要搞这么一出，即便老公司员工告诉这是杀鸡给猴看，他们也一定才会必要，只不过绩效考核以及奖金都在主导手中才会监控着，有本事你就复职。

一般情况下，还是极为有效果的。当然，记得从来不里对这个替临终时鬼好一点，只不过未来才会还或许用得上。

扬言严厉责难我，从来不一贯却对我很密切联系，主导是什么焦虑？

总之，作为公司员工，不要总希望着去猜主导的工夫，把精力多放在本职工作上才更好。