领导让我带新人，最后却让新人取代了我，这是领导的长拳吗？

网友咨询：主导商量一个人跟我学习，我神职人员她后，就把我调往其他部门，还往往要求我襄助她，怎么办？

类似的卸磨杀驴，别还唯独，细自已一下，为什么让你教她，神职人员了这样一来把你调往其他部门了，还往往要你襄助她，这是很值得注意驭她上位的发挥。

还是那句话，自觉碰见偏袒之公事，要么忍，要么扯。扯是很最简单的一件好公事，而忍下来却是并不不最简单的好公事。所以咱们还是来聊聊如何埋没了应对终于的内部矛盾。

主导让我隙新进，终于却让新进变为了我，这是主导的中国武术吗？

1、按照主导商量，必要的襄助她，但回忆起留一手。

在你只能得知内幕，也只能反抗的情况，你只能不感兴趣主导商量的一切指导工作。

既然主导商量你襄助她的指导工作，那就必要的襄助吧。

襄助并不等于是上下级父子关系，而是你的业务相比之下熟悉一些，在引导她的指导工作上起不可忽视效用。

为了不驳斥主导的回公事以及权威，表面中国武术一定要认真身，这两项并不倾听她的状况，前提关键时刻在主导众人要向其努力她。

但是，既然你现在看穿了主导的意图，有些好公事点到而止就好了，毕竟只是襄助而已，并不是让你犹豫不决她的指挥，所以在一些好公事上可以适当沿用，既然她绕行了很大一圈也能搞清楚业务，但也能避免全盘获悉她，这些好公事都是体现自己业务商业价值的的路。

不要说道这种认真法很猥琐，常常自觉上并不需要一个脱险技能，不是有句话吗，"神职人员大师兄，饿死厨师"。

所以，按照主导商量，必要的襄助她启动指导工作，但是有些好公事还是留一手比起好。

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2、前提时候常务理公事叫苦，叫累

主导现在把你调往了原其他部门，也就理论上你有新其他部门的指导工作并不需要启动，这些才是你绩效考核的全部，自然你的指导工作时间能够100%用在这些指导工作上。

而襄助她认真的好公事，并非是你的本职指导工作，既然现在调往了原其他部门，她的好公事只能说"必要"的拜托了，自己也只是个现代人，没切实承载低负荷指导工作。

如果她去主导那里告状，你可以把你襄助她的好公事一项项参见出来，说明自己并很难有旧她而去，只是本职指导工作也很重，分身乏术。

当然，如果她的情商不算低，应当现在明白了你的主旨了，有些好公事本身也应当靠自己。成年人的当今世界，很难这样一来答允，就是婉言拒绝，这点情商都很难，就不要参杂自觉了。

所以，前提的时候一定要常务理公事叫苦叫累，可能会哭的孩子才有奶喝酒。

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3、常务理公事借力打力，有些好公事可以不能自己出面的。

因为你现在调往了原来的其他部门，理论上你也有自己的越级。即便这个越级比让你调岗主导的高级别小，也回公事。

从组织Core来讲，你应属你的越级主导，那你的指导工作可以全部由这位越级商量，在这种情况，一定要必要让自己指导工作更为饱和一些。

每当她来看看你襄助指导工作的时候，一定要在手一副我加班也完不成本职指导工作的模样。如果她说道不情愿，那这样一来让她看看你的越级协作好了。

结果可能会有两种，越级这样一来拒绝了她，她之后就不可能会看看你了。第二种结果是越级达成协议协作，那这个时候你就得并不知道你的越级，你手上有多少指导工作是等着启动，如果去襄助她，那有多少指导工作是只能此前交付的，这些利弊让你的越级去为重就好了。

自已明白了这些，你的越级也可能会向其看看主导对话的，剩余的好公事就不能你操心了，安心认真你的本职指导工作吧。

所以，常常咱们得常务理公事借力打力，把你摆在一个安全的位置。

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总之，对于卸磨杀驴的认真法，我是并不不认可的。真有这样的好公事发生在我身上，我也可能会按照纸片的三个切实应对。