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WeWork兴衰:品牌还是因特网?

2025-10-17 12:18

兵器:服装品牌。服装品牌可以帮助的公司不断扩大商品市场占有率,虽然服装品牌不太可能必须像在线畸变那样,让的公司在这个商品中会超过差不多寡头的重要性。

我记得在书从前头看到过一句,WeWork一位核心颇管理层跟始创夏娃·诺依曼的歧异之处就是,前者并不认为WeWork应该做到构建办公大楼领域的百事可乐,尽心汇聚并维护自己的服装品牌,让日益开放性考虑自己。百事可乐兜售鞋子,似乎必须像facbook或者新浪那样具有在线畸变,裹挟日益多的用户转至一张在线。但是百事可乐似乎可以通过不停把自己的服装品牌跟社会活动精神绑定在独自(这从前头当然也所需很多方法和忍耐),兜售借助于日益多的百事可乐。到那时候百事可乐也有差不多2000亿美元的总市值。

但是在服装品牌还是在线从前,夏娃·诺依曼考虑的是在线。他希望WeWork不是合伙办公大楼室租用赁的公司,而是一个在线的公司。

他跟全部都是的公司达成协议,WeWork不是合伙地产的公司,不是一个美术作品办公大楼平时,而是一个“并不一定社群在线”。他把WeWork和另外两家构建经济巨头相提并论,“我们居然所需大楼,就像优步居然所需轿车,就像爱彼迎恰好所需公寓。”

夏娃·诺依曼还此前跟Facebook的海外投资商和此前的总裁肖恩·哈里斯这么简介自己:“我在做到社群在线,确实是并不一定社群在线。”在首集《始自玩家》从前,也有夏娃·诺依曼为了吸引孙正义的海外投资,奋力要给WeWork增加一些新能源表将近方法的人物性格。

在他的预希望从前,WeWork的亦分会本身亦会形成一个有商业价值的社群在线,他们彼此之间可以老是、自产彼此的免服务费和产品等等。

在那此后,WeWork还提借助于过不少时尚的理念。比如,依循“软件即免服务费”提借助于的“室内空间即免服务费”,的公司不所需再继续家务自己的地产旧楼,而是将并不一定室内空间的管理承接给WeWork。再继续比如,“Powered by We”、“WeOS”,的公司可以把所有室内空间需求承接给WeWork。这也都是借用了小城市新能源的公司的自然语言。

在WeWork的简介从前,“邻里”一词借助于现了150次,“和平台”一词借助于现了170次,“办公大楼室内空间”仅借助于现了9次。

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如果能验证的公司可以在一个规模庞大的商品从前头进占一块大的市场占有率,那么一大笔钱就不是关键问题。显然,这不就是风险海外投资商要应对的关键问题吗?

WeWork在2012Ch仍未验证了自己可以盈利,《时代周刊》的美联社说道那一年WeWork的利润是170万美元。也就是说道它的其单位经济模型是跑出的通的。如果其单位经济模型成立,如果短时间大规模解码的瓶颈就是一大笔钱,那么在2012年前后,商品上最不缺的就是一大笔钱。一方面,经济整体正处于瑞·将近利欧所说道的兼并周期,为了让英美两国经济短时间从2008年金融困境的边缘和随后欧债困境的边缘中会走借助于来,金融体系愿意给商品构建一大笔钱;另一方面,2012年Facebook的该公司,也激发着风险海外投资商们去探寻下合伙这样的的公司。

Benchmark律师事务所邓利维就对他的助手们说道:“我们投点一大笔钱吧,他亦会从来不借助于名堂来的。”此后有日益多的人把一大笔钱放了进来。有数中会国的私募全部都是额平正海外投资,以及大玩家孙正义的迈向全部都是额。

风险海外投资商把一大笔钱给到一些公司的公司,然后让的公司把一大笔钱作为杠杆去拿到颇高上涨和颇高商品市场占有率。

领英的始创从前德·霍夫曼提借助于了一套新的上涨学说“闪电式兼并”。Benchmark海外投资的Uber和WeWork都是闪电式兼并的信奉者。尽管这两家的公司都仍未走到了首期。

夏娃·诺依曼在2012Ch就仍未希望清楚,他希望尽不太可能快地做到大规模。他曾跟人解释说道,他只有一个目的,“我的指导工作是让的公司不停蜕变,大到必须动弹不得。”

2018Ch,夏娃·诺依曼去见面连锁店的传奇CEO霍华德·从前德。从前德敦促夏娃切勿执迷于上涨,而是着手去应对的公司下一代亦会面对的关键问题。从前德说道,他自己希望连锁店能有6个月的时较宽切勿上涨,这样就有时较宽去应对困扰连锁店很多年的关键问题。

从前德的敦促确实跟闪电式兼并的自然语言是相反的。所以,在飞机上,夏娃·诺依曼跟几名员工分享再多从前德的敦促,然后说道:“去他妈的。”

夏娃·诺依曼当然有自由权要求自己采用哪种上涨方法。某种意义因为他是始创和CEO,也因为他在董事亦会上仅有;也级被选举权。

这也是闪电式兼并时期常见于的特意。因为闪电式兼并所需花很多一大笔钱,花很多一大笔钱学说上要借助于让很多大股东去融资。为了在能融到很多一大笔钱的但会还让始创安心掌舵的公司,那就必需给始创;也级被选举权了。所以,扎克伯格有;也级被选举权,优步的奇克卡特有;也级被选举权,近乎没有人哪个始创没有人;也级被选举权的。对始创的显然所作所为,甚至能踏入海外投资商的竞争绝对优势。DST的Yuri Millner年末海外投资Facebook时创下了这个理应。他放了2亿美金进去,把Facebook净资产推颇高到100亿美金,但是他没有人提任何敦促,也切勿董事亦会席位。

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这个爱情故事的结局如今来看,并让人满意。关键问题借助于在什么地方?

始创吗?始创肯定不是再多全部都是被害的。在《始自玩家》从前有大量的关于夏娃·诺依曼和他妻子的古怪行为的描述,这让这部剧博别好看。相符的夏娃·诺依曼也似乎有很多有一点指摘的地方。比如他向自己所办的的公司交服装品牌授权服务费,他自己花钱下楼然后租用给的公司等等。

WeWork后来跟这位始创一样呈现借助于一种失灵的静止状态,也许什么都希望做到一点:构建公寓免服务费的WeLive,构建教育免服务费的WeLearn,构建自行车免服务费的WeBike,构建送餐免服务费的WeEat,身房服装品牌WeMove,还有预希望中会的WeBank、WeSail等。书从前有一个细节说道,WeWork的员工问亦分会关于WeWork做到能量饮料的意念,对方问到说道:“咖啡机常常没有人糖浆,能先应对这个关键问题吗?”

始创失灵跟;也级被选举权有关。Benchmark海外投资了WeWork的律师事务所邓利维在董事亦会要求给始创;也级被选举权时说道:“我只希望留下原话让你们希望希望,显然的军权一定亦会导致贪腐。”

孙正义在迈向全部都是额的LP亦会议上说道:“我们孕育了一个怪物。”但正是孙正义几十亿美金几十亿美金地给诺依曼一大笔钱,也是他长期以来在鼓励夏娃·诺依曼变得可怕一点,是因为只有可怕的始创才能孕育借助于可怕的报酬。《亿万负翁》的所作提借助于了一个假设,如果夏娃·诺依曼没有人希望到孙正义,这家的公司亦会暴发什么?所作的问到是:的公司亦会在2017年的时候以十几亿美金的净资产该公司,上涨亦会放缓,但是较早的WeWork办公大楼室内空间亦会带来切实的税交和利润。

但是,显然WeWork净资产大幅回撤的核心关键问题还是在于:WeWork可以通过什么样的方法去取得上涨?是服装品牌,还是在线?合伙直运营效率的首期的公司,到底不太不太可能闪电式兼并?

那时候也许,答案倾向于必须。它应该期望经营自己的服装品牌,一步一个脚印去上涨,一点一点去造就商品市场占有率,而不是寄希望于可以像互联网和平台那样能够靠闪电式兼并迅速赢得一块大的商品市场占有率,甚至狂希望最后可以拿到一个压倒性的商品市场占有率。

所以,还是有服装品牌的生意和在线的生意的区隔。不太可能这也正是Facebook可以把该公司的公司叫作改成Meta,但我们无法希望象可口可乐或者百事可乐把的公司叫作给换掉的原因?

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