项目经理对“不加班”的执念，会没有是个笑话？

怎么深入研究先为系人，只能的可查看。

另外一方大面，订定互换的生产力重置系统设计。也就是说以前也要协调好，重置生产力只能哪些方式中的，比如：经过什么批准？前托只能托高星期等。

要让对方意识到生产力不是说改就改的，重置是则会托高星期和生产成本的，星期即时的话甚至有可能则会降低产品质量，所以需要要按照订定的规章才可以托高或重置生产力，才能更好的合作，这个动作也能让客户托生产力时越发谨慎，不则会不想一出是一出。

▍3、订定不确定性管理计划

对于不可外接惨剧造成的轮班，建议好好不确定性管理来考虑到。通过对于不确定性的审核，以前好好好考虑到等待，防止单项透过中的产生较大的负大面影响。

不确定性管理托拔两个作法：

一、根据同类型单项复盘总结，找寻常见的不确定性，列入不确定性份文件中的，根据以前的状况，好好好考虑到计划。

二、通过外部深入研究工具SWOT 深入研究优劣势，思考有可能浮现的不确定性，加入不确定性份文件中的，然后思考考虑到托案。

SWOT深入研究也称之为态势深入研究法或道斯矩阵，分别包含：压倒性（ Strength ）、劣势（ Weakness ）、机则会（ Opportunity ）、威胁（ Threats ）。压倒性、劣势为核心内涵，机则会、威胁为外部内涵。（具体SWOT用法可参阅这篇文章《震怒！SWOT还能这样用！》）

不确定性没适时完全计算，但是可以通过上大面的作法，托前考虑到一部分，这样如果在单项中的巧遇也不则会手忙脚乱，而且不确定性管理好好得越多，在此便的单项你对不确定性的把外接就越准，自然不确定性带给的单项负大面影响就越来越小。

好了，到这内容可就话说回来，最后总结一下：

追根朔源，单项纷繁复杂的疑虑基本都是三巨头亲密关系不连续性造成的，轮班亦是，所以要不想补救轮班疑虑，就要见到本质，补救并不相同的区域内难免，星期和生产成本过少的疑虑。

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