高群耀亲笔：中国电影不能日后希望有“救世主”了

院它本身就是一个小时消费，除了看喜剧片你也得吃也得喝，所以它基本上放在商场地下好几层或者最顶层，借此就是让你花最长的小时何谓显现出它，对于商场来却说电影城是一个很重要的引引公共场所。

但是传染病不久，我们的市价还就会于是又拢四倍吗？显然不就会了。商场还就会各大一样街上盖吗？我实在也不就会了。

第三个“守护者”是因特网大鸭嘴龙，2013年我和林宁“天才天气系统”，参加他创业要用了“微票儿”即微信喜剧片票，这对于我们整个餐饮业来却说不算是大事。日后猫眼和微影早期合并，阿底下要用了淘票票，因特网售票的平台完成巨资跑马圈地，补贴后的喜剧片票一下子变成了9块9，因特网参加进来让我们整个美国市场影响力也一下子变大了好几倍。

但是那时候，大影响力也票补并未没法有了。之前还就会有吗？我实在也不就会了。

我们必须何谓正确，过去10年小时底下中国喜剧片的一路涨到是借着“东风”在涨到，传染病不久喜剧片还就会在，但是估计不就会于是又有过去10年那样有所降低增长的自然环境了。

2

—无论如何才会的的平台为三王

还是概要为三王？—

好莱坞那时候全面“点播转化”，实质上对顾客来却说并不一定是一件好事。之年前大家还在争无论如何是的的平台为三王还是概要为三王，我的看法是都必须为三王，只有某种程度制约才能相互竞争，相互竞争才能有利于。

那时候的好莱坞，要用概要的要用的的平台，要用的的平台的开始要用概要，这就形成了一个又一个“山头”，大家退回到了民不聊生的早期。都是目年前我们没法有机就会看到所有优质概要被一家一些公司垄断，比如却说迪士尼要用了Disney+，把自己的版权都收回来不给Netflix了。那原来并未订阅者了Netflix又打不算看漫威的顾客，是不是也得订阅者Disney+，如果还打不算看《神奇变色龙1984》就还得订阅者HBO MAX，这些的平台订阅者费也并不一定便宜。

我也不深信一家一些公司或者几家一些公司，可以持续不间断生产厂显现出极有创意的概要。那时候喜剧片创作之所以还是一个革新百花齐放的创意工业，就是因为有相互竞争。因为喜剧片本身是一个多家一些公司，一旦“赌”的成分没法了，大家的积极性就就会减弱。

我始终实在点播购买概要版权的经营方式很像当初无与伦比过的“饭盒”，从经营方式上怎么不算都不划不算。

“饭盒”当初在国内外那么火，是因为我们这从前人是“饥饿的从前”，所以饭盒因为我们这从前人促使在国内外遍地开花。但那时候，新生从前的日常生活准确度上来了，不是介意“吃得饱”而合理化“吃的好”。我不毕竟深信那时候的年轻人就会在庆祝自己迎娶纪念日请爱人去吃饭盒。

因为饭盒这种模式，从商业逻辑上它就不有可能备有名厨名菜和极高品质的菜肴，它的价格是必须少于三分之一的，要不然就得赔钱。所以日后的饭盒餐馆要么赔钱干不慢慢地了，要么因为不吸纳人开不慢慢地了。

那时候，大家之所以对点播的平台评价比较极高，是因为点播的平台还是一个初级的前期。比如却说Netflix，每年概要完成上百亿美元。但是它是一个世界性逻辑，目年前世界性用户少于了一亿，并且巨量地开拓世界性美国市场。但是最新的财报发显现出来之前股票是什么样的，大家也能看到了。和Netflix各不相同的是国内外大家常却说的“优爱腾”，我们的长截图的平台基本上是不能要用国内外美国市场，传染病年前单的平台就理事体量是一亿显现出头，那时候有的的平台就理事量并未显现浮现了降低。

就理事量降低就就会直接影响股票，股票波动就不能让的平台压缩价格。长截图的平台每年亏损上百亿，一旦它的就理事也不大影响力也增长了，它还能巨量生产厂好概要吗？

像斯皮尔伯格的《阿凡达》、李安的《比利·温特的中场军事行动》、《双子杀手》都是花费巨额投资的大块，这类影片回事是不能超越快早期的，都是是所想观众不会打不算象的技术革命胜利，因为它是不能充满活力喜剧片技术年前进的。这不能融资超年前的勇气来赌一把，那时候《阿凡达》华纳兄弟加痛快价格据却说是10亿美元，如果点播买版权的话几部喜剧片加痛快真的能有钱回来10亿美元吗？

3

—传染病不久的喜剧片

是什么样的？—

当年，我们的票房榜冠军是《沙里院》，57.75亿的票房榜也视为了目年前整个华语影史的票房榜冠军。但这部影片的总爆点人次是1.24亿，这还是爆点人次，如果按人头不算就非常少了。

我们在最鼎盛的时候，除了实质上喜剧片院之外，全省全区边区街上都有移动放映队，一年的爆点人次是近300亿。在2019年我们600亿票房榜的时候，主要分布在北上广深等城市底下实质上喜剧片院的爆点人次是18亿左右，不久几年的爆点人次正在逐年降低。虽然我们的爆点人次不于是又极高速增长，但是我们实质上喜剧片院的荧屏量却在直至降低，这就造成了我们的上座率和单荧屏产显现出大幅降低。在传染病年前，我们整个喜剧片美国市场的矛盾就并未更为重要。

2021年视为了这三年极好的一年，无论是经济自然环境还是喜剧片美国市场都是一样。我们在传染病不久视为了世界性第一大票仓，之前到了传染病年前的七成，但是我们的爆点人次和2019年相比降低了三分之一。与之比起应当的是我们的上座率非常极高，2021年我们的平均上座率是7.6%，这对于电影城来却说求生压力实在毕竟大了。

但从积极的多方面来看，传染病突然摁下“终止氢原子”于是便更为重要显现出了因特网的必要性。而今新线上新线下融合一脉相承基本上视为了诚意，只是对于喜剧片来却说如何发挥作用利益最大转化。都是目年前，我实在还是要坚守“票房榜模式”，但是因特网革新爆点模式有可能并未是大态势了。

当初我在经营管理AMC的时候，CEO亚当·艾伦之年前是喜达屋集团的CEO，有少于20年的酒店经营管理科学知识。我们大力提高电影城的硬件设施，从车顶到荧屏到音响甚至爆米花都要用的越快发好，这一点而今是当今世界喜剧片院共同努力的方向，但是这并必须忽略实质上电影城“定时、区域内、定片”的根本难题。

顾客对于喜剧片的需求越快发极高，传统喜剧片院“大广播电台”的模式在而今越快发多样转化的消费共通点底下相互竞争力在削弱，所以我们的喜剧片工业不能改革。

传染病不久，AMC建立联系了自己的点播的平台。而我们国内外作为“中国喜剧片放映的平台”试点单位的移动喜剧片院一帆风顺于2018年，实质上要比海外较早二年。我们在传染病不久也提显现出了“超级电影城”，打不算要通过移动因特网的技术赋能实质上电影城，发挥作用新线上新线下相融合“为安慰付费”的喜剧片院经营方式。从移动喜剧片院更名的第一天我就反复合理化，我们要坚守票房榜的经营方式。只有坚守票房榜模式，让顾客却说了不算，才能大幅度诱发创作者生产厂显现出非常优质的概要。

十年年前我代表人维亚康姆七十年代戴维斯投资底下德影业七千万美元，与于冬等一起关注因特网与喜剧片工业的密切合作父子关系和拓展态势。于冬2015年提显现出“今后影视一些公司都将给BAT打工”之所以造成了大家恐慌就在于当喜剧片不于是又是一个“多家一些公司”赚钱，我们有可能就不愿意花费很低的价格去顺利进行创新性。所以，我们要力保喜剧片几乎行驶在一条这世界追逐创新性的路上，而不是为“制播不分离”的的平台打工。

但喜剧片作为一个2C赚钱，喜剧片是人类所保证精神需求的“商品”。可以却说，喜剧片甚至是“元宇宙”的年前身，它保证的是人类所见习孤独。所以，在一百多年小时底下，无论是广播电台的显现浮现、电视机的显现浮现都不会让喜剧片不可避免绝迹，而且都能经济危机都逼着喜剧片去退步，从完完全全到有声、从黑白到彩色、从2D到3D。

但是传染病不久，人类所对于移动转化、因特网转化的日常生活模式有了非常大的需求，那么喜剧片同样不能要用显现出忽略，探讨今后与许多人建立联系联系的模式。

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