为什么领导不提拔做事的人？别不服气，这3点做不难以实现，越混越差

我每次去办事处办大事，都亦会到两个处室坐一坐，经常看到林所长安安静静、周所长不来辛苦碌。前不久，林所长被升迁了，周所长原地踏步。在我眼内都，周所长比林所长非常能干非常辛苦一些，为什么精明的人缺少任用？

两人跟我的关系都亮眼。我留心林所长被升迁的长生，他顺便告诉我，还好别瞎不来，指派安排啥我来作啥，凡是指派重视的一定亦会我一定来作漂亮，凡是指派没有当即安排的一定亦会我一律收下来，宁愿闲着看作品也别瞎不来。你看周所长天天不来辛苦碌，脚不沾地，但是他只亦会埋头拉车、不亦会抬头看路，来作的很多一定亦会，并不是指派想来作的一定亦会。

这个故大事对我启发很大，反思军职场上的案例，类似的误区还一定亦会不少。为什么指派不任用辛苦的人、精明的人？主要有三个原因：

第一，不来于精明的人，没有精力正因如此人。

奔驰军职场，精明当然最主要，人人非常加最主要。当你不来于精明的时候，全心投入于宗教大事务本身，多半钻进牛角尖，起先只想把一定亦会来作令人难忘，没有精力正因如此指派的急于和想法，有时候你不来辛苦碌、辛辛苦苦来作的大事，并不是指派一定亦会想来作的大事，这不是南辕北辙、缘木求鱼嘛？

林所长说周所长就这样，恰巧指派要求要搞好服务，周所长就扑在这件一定亦会不来了半个翌年，回大事指派从前就是泛泛一说，并不是一定亦会要费这么大力气试行，可是周所长没有正因如此微指派的真实急于，瞎不来活了半个翌年，指派心内都不满意，也没法反驳，心内都指出周所长只简便精明不简便当指派。

第二，不来于精明的人，多半更为固执憨厚。

喜好精明的人与喜好人人的人脑回路只不过不一样。喜好精明的人，全心投入于精明，一般都憨厚固执。喜好人人的人，一般都是却是灵光、情商高，娴熟正因如此情感、利用情感，多半非常容易达到自己的目的。有句老话，能当指派肚子内都蛔虫的人，把指派喜好的样子都正因如此确信了，他的水平比指派还高，当然具备升迁当指派的潜质了。

林所长说，周所长就是一个憨货，只知道精明，不听得懂得人人，固执巴交，情商更为低。确实不知道指派想要什么，来作的多错得多，缺少指派的赏识。这个情商水平，才会止步于部门所长多方面，再行往高中学生层次，他就不适应性了。毕竟再行高中学生层军职位，各个部门是选人、用人、育人、为了让人，而不是精明。固执憨厚的人，只简便精明，不简便入仕，即使给他一个组队，不听得懂情感，只听得懂精明，并不需要为了让别人。

第三，不来于精明的人，多半不屑于巴结指派。

不来于精明的人，多半都是实干家，他们总是指出，勤劳致富，是于是就总亦会发光，只要来作出业绩，上司就一定亦会任用自己。这个思维有典型的误区，精明与入仕是只不过两个逻辑、只不过两个口碑标准、只不过两个供油体系，精明的思维得越重，得越不简便入仕。这个想象，与固执人的认知只不过比如说。

精明，有标准答案，容易分析方法，不易口碑。人人，哪内都有标准答案，仁者见仁智者见智。被升迁任用，亦会精明是确实条件，亦会人人是必要条件，两者具备才是确实必要条件。精明的人，多半认识误解，全面性指出只要来作好一定亦会就是确实必要条件，岂料升迁任用还有一个关键环节，就是上级要赏识你，没人提携你，你精明再行好也关机不了升迁程序。娴熟精明的人，多半不屑于巴结奉承指派，想凭自己的本大事吃饭，但在想象中才会满足确实条件，没有贵人相助，万大事俱备，也亦会只欠东风。