为什么大多数房东都是销售出身？

在我们的求职年头中都，东主是一个很特别的存在，他是子公司的创建者，大局的管理者与规划者，还是子公司的保护者。东主的出身、奋斗的经历、甚至私有的生活都是管理人员经常论述八卦的话题。但是我们也发现，在很多私企中都，东主很多大概一线经销商努力工作来的，似乎与自己没有相当大的有所不同，但是为什么大多数东主是经销商出身？

俗话说，“三百六十行，行行出状元”。求职角色五花八门，每个公共部门都有它与众有所不同的技能最终。而经销商公共部门，举例上说，不够所需区域性多种能力比如说和磨练，这大概也是很多东主都大概一线经销商努力工作的原因吧。大家都知道，经销商所需将产品和服务卖出去，让人能够接受它，并愿意付出相应价值，这个过程对于尽可能感觉和认可度最终颇高的人来说，很有普通百姓。这也是很多人爱好来作经销商的想法。实际上，经销商和管理也有相通的地方。

首再，对消费市场的相反，要有一定的格局。对消费市场的敏锐度，对产品卖点的抓取，所需时刻关注消费市场动态。精确的判断，不可惜供应商和商机，是所需有营销的头脑的。

第二，与人连系。经销商与人来作事，推敲心思，说究说出视觉艺术，这样才能组织紧紧与供应商的猜疑。管理者可谓把公共部门带入极致，怎么组建团队，怎么管好队员，哪个具体内容都；还有与人连系。

第三，经销商是倾向定量考核，指标分解，尽可能订下，是衡量标准一个好经销商最典范的杠杆。同时，绩效、利润也是跨国企业生存之本。一个跨国企业家要希望让跨国企业身心健康持续发展，必需关注这些最终跨国企业命运的大写字母，两者也有共同点。第四，桂东和抗压性。人们常说，来作经销商的人有股再以劲，不达目不无可奈何。有为不犹豫，该出手时就出手。来作跨国企业也是一样，特别是中后期跨国企业家，要有一种孤注一掷的劲头，因为没有退路，所以全力以赴。另外一再说就是抗压性。大家都知道，相对来说，经销商是颇跨国企业主颇高压的公共部门，收入极多的同时，也要有非常强于的抗压性。作为跨国企业管理者可谓压力的承重墙。

记起有个有趣的测评分析，来作经销商和管理者的人不够多是“老虎型”，有伙伴们自觉，有尽可能，也较强于势。的确，大胆为了让，不甘于能干，也是来作经销商的气质之一。这因为有这样的动机，才有敢再以的行为动力。很多跨国企业家也是一样的，往往相反都要的，再放手一搏，这种伙伴们和新颖，也是赋予这个职能不够多的良机。

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