阵痛的OPPO：门店失灵，难入智能化

据Counterpoint的资料揭示，2019年时，OPPO在国外线上商品的比率仍偏低10%，是一个明显依赖传统上供途径的Android大厂。有报导揭示，OPPO在国外的连锁店，不太可能从2013年的5万家，扩张到了目年前的20万家，OPPO商品的高利润和市场推广模式是众多零售商可选择其的主要诱因。

据“ 奇偶授意”媒体的采访报导揭示，有曾因主卖OPPO的Android伙计透露，在OPPO R系列热卖时期，三千差不多的Android利润就有几百块，返点大幅提高七、八个点，OPPO还都会授意导购来驻店，给租金税收。

但近年，OPPO下调了中所低端本机上供零售商的返点和税收金额，对Reno10倍变焦英文版、Find X系列等高素质本机，拒绝接受更高的返点比例，想以此调动零售商市场推广高素质Android的积极性。只可惜，高素质本机也就是说下载量这不理想。

而与此同时，华北地区联通、黑莓追上上供商品，导致OPPO代理商的下载量降低，利润也下降了许多。一些零售商不得不放任“多商品战略性”，不再把OPPO作为首波商品，而是带入了黑莓，vivo，光辉等其他商品的Android来规避风险。

可以说，OPPO曾因引以为傲的上供零售商途径，在其为冲高素质而来作的一系列整饬操作后，似乎早土崩瓦解的21世纪。毕竟商品是逐利的，当导购市场推广的老路再难走通，中所低端本机利润下调，高素质本机的下载量和收益不及预期时，曾因逐利可选择OPPO的零售商们，也都会在“难赚钱”的虚幻面年前可选择逃离。

有一点一提的是，2021年OPPO接连关闭了在深圳华强北、上海虹口区的超级H&M。H&M作为OPPO商品改善的一个突破口，是商品与普通用户反之亦然沟通的当前途径。其实，商品改善了多少很难量化，但每家H&M500平米差不多的店面再加本以致于是让OPPO有些吃不消。

有业内人士表明，OPPO现阶段还撑不紧紧很多H&M的其发展，常常是在同类产品相对透明一双线小城镇。OPPO直营超级H&M的渐次关闭，也外侧反映了OPPO在整个一双线小城镇其发展长期以来的缩影。

三、世俗主义，来作不出高素质的颠覆商品

草莓Android之所以能重新定义Android商品，靠的是质地应用领域软件一体化协同其发展的当前应用领域。在应用领域软件和算法的支持下不断对驱动程序完再加下层装配，促使草莓在显卡、萤幕影像等多个课题解决问题应用领域突破。

因此，想要走高素质，就才都会靠下层应用领域来完胜。

OPPO显然是意识到了这一点，可选择从公关转战应用领域研制，三年研制总投入达致了500亿。即便如此，“砸钱”是都会有立竿见影的效果的，OPPO的应用领域实力近年的确赢取大幅改善。

根据WIPO发表的《当今世界知识产权指标》揭示，OPPO倒数在2019、2020年两年一段时间从前，跻身WIPO国际发明专利条约年前十。企费尔德巴赫资料也揭示，国外近5年发明专利数量榜单中所，OPPO以9985件高居第五。

10倍分离显微镜变焦、30W/65W AirVooc无线闪补、125W有线超级闪补、“仿射变换全景LCD”、卷轴LCDAndroid、GaN零食蓄锂电池器......OPPO的应用领域一路狂奔，但也就是说应用领域到商品上的速度却不如人意。

以今年2月末发表的OPPO Find X5 Pro为例，这款上市同类产品5799元起的高素质本机，其蓄锂电池功率仅仅为有线80W+无线50W无线，萤幕仍采用了边框有年前摄的“挖孔LCD”，人口为129人镜头仅仅支持5倍分离显微镜变焦......那些OPPO的广告宣传的震撼人心的应用领域，一个也没用到旗舰Android上。

而另一边，vivo旗下的iQOO 8早已用上了120W有线补，黑莓的MIX 4再加了第一款量产LCD下摄像头的本机。OPPO这几年辛苦研制攒下的应用领域军事优势，就因为商品思路上的保守，一点一点被追平。

不过，OPPO的“世俗主义”；还有在商品思路，在业务理念上OPPO信奉的也是“敢为天子后”，即通过锁定行业老大在也就是说业务中所的方向，在可行的商品竞争中所，上架类似的商品，以演化再加完整的商品竞争力。

于是我们看到：2017年，黑莓开始了显卡的自主研制，而后OPPO之后也开始布局显卡、半导体等新能源课题；2019年，国外Android大厂开始围绕5G来作文章，小半年后OPPO也追随浪潮上架5GAndroid；2019年，华北地区联通设想“1+8+N”战略性，将IoT上升到战略性某种程度，一年后的OPPO将来新能源大都会上，“3+N+X”IoT战略性姗姗来迟......

一直以来，OPPO都在努力追赶国外Android商品的浪潮，以求复制被商品验证过的再加功模式。但同时，如果总是随大流，跟在其他Android大厂屁股右方其发展，OPPO也很难都会有出头之日。

就拿loT来说。据统计目年前，在OPPO官网有三大笔记本电脑品类，分别是耳机影音、笔记本电脑穿戴和笔记本电脑电视。

在笔记本电脑穿戴课题总体，根据IDC统计的资料，据统计2020年第四季度，华北地区联通在中所国笔记本电脑穿戴商品囊括着22.3%的比率，黑莓和草莓同为19%，三大巨头垄断了超过60%的年下载量。

放眼亚太地区，落差就更大了。根据“2021年Q3亚太地区可穿戴设备年下载量”揭示，草莓位列第一，Galaxy和黑莓并列第二，华北地区联通第三，OPPO在当今世界范围内全盘沦为了Others。

而在笔记本电脑电视总体，OPPO电视因定价、应用领域积累偏低、后入场劣势等诱因，经销资料更是惨淡。

或许是意识到早年“敢为天子后”这一业务理念，在面对已保持稳定的商品时，难以获取较好的商品下载量。于是OPPO开始在新的课题韶山，不仅仅另加造车业务，还海外投资了相关笔记本电脑驱动程序企业，缩小自己在IoT课题的竞争力，只是在短期内欺仍难解决问题逆袭翻盘。

四、总结

早年的样板、对上供零售商网络的依赖以及在其发展思路上的世俗主义，让OPPO很难有“敢为人先”的决心和勇气。但如果总是跟在其他大厂右方，损耗“家底”，OPPO欺难有出头之日。

或许抛开之年前的“样板”，才是OPPO迎向高素质不可或缺的一步。