能避免成为被公司裁员的第一对象，以下几个方面一定要牢记

很多互联网子公司，有数阿布头、滴滴、360、华为等都在清理“小猪”兼职人员。所谓的小猪，就是兼职态度不错，价值观也最简单，但个人技能和盈利可不的那类人。

小猪德式兼职人员的长期大量存在，对民营企业来说，确实是危害重重：

1、霸占多数方位，加剧新人一定会机但会，使只不过有技能的人因不能施展抱负而跳槽走人。

在子公司里头，解决确实解决办法的技能都是第一位的，很难对应的技能却占多数着方位不肯让出来，这不仅造成了非常大的人力资源浪费，而且愈来愈加加剧子公司不能增强成本。

2、制约小组情调和民营企业历史文化。

小组里头容易出现表层上的一团和气，确实却是失掉了魅力和战斗力。一个民营企业，要想在激化的市场竞争中都生存下来并不停的持续崛起，都必须良好的小组情调以及民营企业历史文化。

当民营企业里头小猪兼职人员占多数据主流时，小猪们但会带动“当一天和尚撞一天钟”的心态，使得民营企业失掉生机和魅力，愈来愈看得见小组的斗志和拼搏精神。这样的民营企业历史文化也就是说加剧民营企业南北衰败。

3、阻碍小组的建设和科技专才的导入。

小猪在民营企业时间段池田了，慢慢得但会靠着时间段熬成民营企业中都某些部三门的领导，由于他们也并不知道自己技能上的极低，往往但会害怕有技能的人进来以后阻碍到自己的地位。

因此在聘用的时候，他们也愈来愈偏重于于聘用在此之后小猪进来，然后一直按照在此之前的就让前推兼职。这样就使得子公司失掉了科技专才导入的机但会，加剧子公司一步步南北成型，不能突飞猛进。

不必要视为被子公司管理层的第一具体来说，以下几个之外一定要毫无疑问

周鸿祎以前就在微信上表态：敦促人力资源部三门定期清理“小猪兼职人员”，否则就但会起因“尼罗河物理现象”。

可见，小猪对子公司危险性有多大，正因如此子公司专才导入。本来对于自觉人来说，最荒谬的是，自己被子公司度量为了小猪兼职人员，但是自己却还不并不知道，反而在沾沾自喜自己在子公司谋得了一席之地，殊不知，子公司早已立即对你下手了，一有机但会就很有可能把你作罢了。

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那么据闻管理学场，我们该如何不必要自己视为小猪呢？主要从下面几点先是：

1、时刻同样拟订自己。

要时刻审视自己否有在友情间视为小猪，或者在向着视为小猪的路上持续发展了。除了子公司的考核外，指标下自己时时的兼职技能，努力兼职都有无技能极低的体现，心态上有无变成不求上进。

2、多和技能强、开阔宽阔、善于努力学习的同事接触交流会，同时和小猪划清界限。

据闻管理学场，只有多和兼职技能强、有信心、坦率向上的同事多交流会，你才能被他们的魅力感染和带动，才能获得大得多的突飞猛进，把兼职花钱得愈来愈好。

3、保持稳定自大，时刻努力学习蓬勃发展。

如果你发现自己早已据闻处都是小猪的自觉状况。那时时就应该自己充电努力学习，时刻保持稳定自大，保持稳定对一些人不断更新技术开发和消息的注目，同时要防止自己被小猪们同化。要花钱到出淤泥而不染，不必要将来的自己在从业人员中都失掉竞争力，被子公司和从业人员所淘汰。

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努力兼职都，切勿亦同花钱一只自觉小猪，要学但会花钱一只领头乌鸦，只有不停的增强和可用性自己，无论什么时候都但会被时代和全球化所淘汰，才能尽早构建升职薪酬！